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汽车是国民经济的支柱性企业，产业链长，涉及面广、带动性强，国际化程度高，在全球主要经济大国的产业体系中一直占据着重要地位。根据工业和信息化部装备工业发展中心的《中国汽车产业发展年报》数据报告，“ 我国汽车产业正在加快电动化、网联化以及智能化发展，产业集群逐渐扩大，集中程度较高，产品结构日益优化，零部件供应深度融入全球供应链体系，成为全球重要的零部件生产和供应基地。” 服务于汽车行业的汽车物流业在汽车产业链中具有重要的桥梁和纽带作用，是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。 汽车物流是物流领域的重要组成部分，具有与其他物流种类所不同的特点与技术要求。 本篇文章旨在分享汽车物流行业的相关资讯，带领读者走进汽车物流行业并深入了解，整体内容将分为上、下两部分进行：上篇主要介绍并分享汽车物流概况与分类、运作模式、技术创新、行业发展等内容；下篇主要介绍汽车物流与汽车行业供应链管理以及项目案例等。 欢迎走进汽车物流行业！   01供应链与供应链管理 供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的网链结构。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。简言之，供应链管理就是对供应链上各个节点的企业所实施的统一管理。 具体来讲，供应链管理是指人们在认识和掌握供应链各环节规律和联系的基础上，利用管理的计划、组织、指挥、协调、控制和激励职能，对产品生产和流通过程中各个环节涉及的物流、信息流、资金流以及业务流进行合理调控，以期达到发挥最大效率、提升客户价值的过程。 供应链管理的实施通过同供应商建立战略合作伙伴关系，形成了企业之间既独立运行又紧密合作的战略关系；通过选择最优秀的合作伙伴，实现“强强联合”，提高整个供应链的竞争力；通过EDI等信息技术实现供应链企业信息共享，增强供应链的快速反应能力；通过供应商管理用户库存（VMI）、联合库存管理、多级库存优化控制，实现零库存目标；通过实施准时制生产方式（JIT）以及全面质量管理（TQM）达到供应链的无缝连接，实现精细制造向精细供应链的转变。   02汽车行业供应链 汽车从制造角度而言是一个装配产品，是由大量的零部件组装起来。不同整车技术、内部构造虽然不尽相同，但所需的零部件大概在1-2万件。一辆汽车的零部件可以分为：车身、发动机、电子电器以及底盘，尽管不同的汽车厂生产的汽车其自制的零部件比例互不相同，但无疑整车装配和零部件生产之间的关联非常紧密，且供应链非常庞大。 1. 汽车行业供应链 汽车行业的供应链是围绕主机厂（品牌企业），通过信息流、物流、资金流的控制，从新品研发（主机厂和独立品牌零部件厂商都有专业研发）开始，经过采购原材料（可能涉及到一级供应商，甚至供应商的供应商），制成中间产品（汽车零部件）以及最终产品（整车），最后由销售网络（4S店或者其他销售渠道）把产品通过专业第三方物流公司，送到消费者手中（大部分是到店里面提车），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。这里面既涉及到产品研发、供应商管理、需求管理、计划与制造、原材料与零部件物流管理、生产制造物流管理、整车网络配送，又有连锁经营、消费者管理、售后维修（还涉及到备品备件生产供应与管理）与保养（后市场）等一系列的内容。 2. 汽车行业供应链特点 （1）以整车装配企业为供应链的核心企业 整车装配企业作为供应链的物流调度与管理中心，担负着信息集成与交换的作用。在产品设计、制造、装配等方面具有具有强大优势，其不但可以拉动上游供应商的原材料供应，也可以推动下游分销商的产品分销以及客户服务。 （2） 供应链管理侧重于打造和维护优质供应链 核心企业专注于对供应商的优化整合，协调推进和战略合作伙伴关系的构建，供应链物流模式的创新，供应链上下游即供应商与分销商的管理，以及产、供、销关系的协调与控制。 （3）信息技术的广泛应用 信息技术被应用于规划汽车供应链中的信息流、资金流、物流、构建电子商务采购和销售平台，通过应用信息技术，做到供应链的每个成员都能够及时有效的获取需求信息，从而及时响应。   03汽车物流与汽车供应链管理 1. 汽车物流与供应链管理 供应链管理要求汽车企业对整个供应链流程进行整合，通过汽车物流的功能整合，过程整合和资源整合来全面整合汽车供应链。 汽车物流是以汽车制造商为中心，即以产品的生产制造和市场营销为主线，以相关信息流来协助供应商和客户行为的协作型竞争体系或市场竞争共同体，体现了汽车企业与客户和供应商相联系的能力。 利用物流管理，可以使产品在有效的供应链内迅速移动，使供应节点企业获益。 2. 汽车物流供应链整合 对于汽车供应链的整合目的是增强供应链的竞争能力。供应链整合的关键在于汽车物流是否通畅及时，而基于第三方物流的汽车供应链模式很好的适应了这种需求。该模式便于处理供应链末端任务，降低运输成本，减少供货时间，便于提供定制化产品，增加收益。第三方物流企业协调管理整个供应链的物流，既包括采购、生产和销售物流，也包括逆向物流，做到使产品在仓储、运输、分销过程中占用的空间最小，耗用的资源最少。同时考虑整个供应链的现有资源和分配情况，使整个产品周期的资源利用最优。 3. 汽车行业供应链与物流系统的智慧升级 随着《中国制造2025》战略的加快推进，智能制造成为发展趋势，智能工厂与智能物流建设项目加速实施。在这样的行业背景与市场环境下，对于汽车生产及相关企业来说，协同、开放、共享、柔性、智慧的供应链体系，以及信息化、自动化、智能化的物流系统，将为企业满足消费者个性化定制需求、降低运营成本、提高作业效率提供保障。随着汽车保养量大幅攀升，汽车后市场的配件需求增加，要求汽配供应链服务企业加快信息化建设，布局物流网络，升级物流系统，提高运营效率。   04典型汽车物流企业与项目案例分享 根据上述关于汽车物流与汽车供应链的介绍，我们可以看出专业汽车物流企业有其自身的专业化物流项目经验与技术，物流网络与资源配置，物流运作管理人才以及现代化的物流信息管理系统，对于提高汽车产品总体物流效率，促进汽车供应链节能增效，打造智慧化汽车物流供应链发挥着重要作用。 佳轩物流作为专业的第三方汽车物流综合服务商，是一家具有物流规划能力、物流信息化技术的AAAA级综合供应链企业。秉承持续改进供应链节能增效，为客户创造利润的企业愿景，佳轩物流持续打造汽车领域的精益智慧供应链。 佳轩物流的主要业务范围涵盖汽车零部件物流服务、仓储服务、智能物流装备以及特种运输服务。 汽车零部件物流服务 ：物流路径规划 、线边以及RDC存储规划 、Shipping Car 路径规划 、产线预警系统规划 、RGV/传送链、拣选系统设计与规划 、物流工位器具设计与规划 、系统规划、设计与实施 仓储服务：存储管理 、零部件质量管理 、上线组装 、零部件分拣 、器具存贮、保养 、包装器具的设计、制造以及销售 智能物流装备：专业设计、制造各类汽车标准/专用非标包装、兼容性排序料架、SPS小车、超高精度料架、线边流利架等运输/上线包装业务 特种运输服务：特种运输、超大件运输 佳轩物流具备信息技术专业研发团队，自主技术研发专利覆盖仓储管理、运输管理、报表管理、排序管理和智能物流等方面（图示1），并在2021年荣获上海市嘉定区工业互联网专业服务商资质。   图示1：自主技术研发专利   案例分享： 零部件物流入厂以及循环取货项目案例 零部件物流主要发生在零件供应商、二级总成厂和主机厂之间，其整体取货环节可分为集、运、仓、配四部分，其中集货部分多采用Milkrun的多方取货模式。 下述案例选取佳轩物流某主机厂入厂以及循环取货项目进行讲解：整体取货范围覆盖100多家供应商，涉及到2000+种不同规格的零部件。图示2展示了规定区域内的运输模式，图示3展示了外埠的运输模式。   图示2：规定区域内的运输模式   图示3：外阜运输模式   05结语 汽车行业的供应链是围绕主机厂（品牌企业），通过信息流、物流、资金流的控制，从新品研发（主机厂和独立品牌零部件厂商都有专业研发）开始，经过采购原材料（可能涉及到一级供应商，甚至供应商的供应商），制成中间产品（汽车零部件）以及最终产品（整车），最后由销售网络（4S店或者其他销售渠道）把产品通过专业第三方物流公司，送到消费者手中（大部分是到店里面提车），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 汽车行业供应链管理是一个复杂、动态、多变的过程，随着科技的发展，未来将更多地应用物联网、互联网、人工智能、大数据、实时仿真、AI/VI等新一代信息技术。以上种种都要求作为汽车行业供应链重要组成部分的专业汽车物流企业不断适应供应链核心企业的需求以及变化，加强资源整合力度，尝试创建增值物流供应链，以最快的速度响应上、下游的需求，有效整合各部门、各功能，各企业的业务流程，形成过程管理清晰的新型汽车物流模式。   资料来源 前瞻产业研究院：汽车物流相关数据整理 中国物流与采购联合会：汽车物流相关数据整理 《中国汽车产业发展年报》 《 汽车物流发展报告2020》 《上海物流年鉴 2021》 机械工业出版社《汽车物流基础》 佳轩物流项目案例介绍

汽车是国民经济的支柱性企业，产业链长，涉及面广、带动性强，国际化程度高，在全球主要经济大国的产业体系中一直占据着重要地位。根据工业和信息化部装备工业发展中心的《中国汽车产业发展年报》数据报告，“ 我国汽车产业正在加快电动化、网联化以及智能化发展，产业集群逐渐扩大，集中程度较高，产品结构日益优化，零部件供应深度融入全球供应链体系，成为全球重要的零部件生产和供应基地。” 服务于汽车行业的汽车物流业在汽车产业链中具有重要的桥梁和纽带作用，是实现汽车产业价值流顺畅流动的根本保障。 汽车物流是物流领域的重要组成部分，具有与其他物流种类所不同的特点与技术要求。 本篇文章旨在分享汽车物流行业的相关资讯，带领读者走进汽车物流行业并深入了解，整体内容将分为上、下两部分进行：上篇主要介绍并分享汽车物流概况与分类、运作模式、技术创新、行业发展等内容；下篇主要介绍汽车物流与汽车行业供应链管理以及项目案例等。 欢迎走进汽车物流行业！   01关于汽车物流汽车物流是物流领域的重要组成部分，汽车物流复杂程度极高, 是以汽车及相关产品为服务对象，集运输、仓储、装卸搬运、包装、产品流通加工、配送以及物流信息于一体的综合性管理。汽车物流实现了汽车供应链上原材料、零部件、整车以及售后配件在各个环节之间的实体流动，是汽车从生产到消费环节的有机结合体。与汽车产业链相对应，汽车物流包括上游的汽车零部件物流、中游的整车物流、下游的汽车售后备件物流三个主要环节，而广义的汽车物流还包括汽车回收物流环节与二手车物流环节。从行业流程来看，汽车物流的主要流程为：（1）大量零部件生产企业生产出组装汽车所需的各种零部件；（2）物流服务供应商将零部件运送到汽车生产厂商总装车间附近的仓库或直接送达生产线；（3）汽车生产厂商整车生产线将各种零部件进行组装、测试、形成整车产品；（4）物流服务供应商将下线的商品车运送到衔接主机厂的总库（前置库）进行仓储以及管理； （5）在总库中停放的车辆进行售前检测后由物流服务供应商运往中转库或经销商，经销商将商品车销售给最终消费者； （6）销售者使用商品车的过程中进行保养、维修，期间所需的零部件由各大车企的零部件区域库（备件库）提供，物流供应商根据汽车厂商的指令将零部件备件运往具有维修资格的经销商。 从生产与销售的节点以及企业系统活动结构上来讲，汽车物流具体分为：入厂物流、厂内物流、销售物流以及逆向物流（回收、返修、召回等）。（见图示1） 由于运输物品和环节的不同，汽车物流可分为零部件物流和整车物流两个大类。零部件物流又可按服务环节的不同，细分为零部件采购物流、生产物流、零部件进出口物流、售后备品件物流等; 整车物流可细分为商用车物流、乘用车物流和二手车物流。（见图示2）   图示1：汽车物流流程  图示2：汽车物流分类（运输物品与环节）   02汽车物流市场现状 近年来，现代物流管理理念、方法与工具已经在各大汽车物流企业中得到推广，汽车物流已进入从整车物流为主、向零部件入厂物流以及零部件售后物流方向延伸，形成了一主两重（以整车物流为主，以零部件入厂/售后物流为重）的现代汽车物流的新格局。 整车物流：由于汽车制造业的规模效应，目前我国已形成六大汽车生产基地的格局：分别是以长春为中心的东北，以北京、天津为中心的华北，以上海为中心的长三角，以武汉为中心的华中，以广州为中心的华南，以及以重庆为中心的西南。 零部件产前物流：要求物流企业与汽车生产厂商有密切的合作关系，根据主机厂的生产计划提供生产所需零部件的仓储以及运输等服务。每个大型整车生产企业都有数目庞大的零部件生产、供应企业群，构成层次繁多且结构复杂的采购供应物流体系。 零部件生产、供应企业是采购物流的起点，将零部件运输至围绕在整车生产厂周边的仓库群进行仓储，根据生产需求将零部件进行换包装、配送至汽车生产厂商生产线线边仓储点。生产线线边储存点再将零部件运往汽车装配线上。这一过程需要将所需的成千上万的零部件按照所生产的汽车型号进行排序，并准确无误的送到目的地，实现向生产线准时供货，保障汽车装配正常运行。 售后备件物流：售后备件物流与汽车保养、修理、升级换代等汽车售货服务密切相关，由于汽车4S店一般不具备大规模零部件仓储能力，其产生汽车备品需求时一般需要向汽车生产原厂提交相应订单，然后汽车生产厂商根据订单与物流企业合作，将备品配送至汽车4S店。   03汽车物流行业特性以及专业性 汽车生产的技术复杂性决定了为其提供保障的物流服务必须具有高度专业性，主要体现在：协同难度大，复杂的供应商库存管理，精确的JIT准时生产以及统筹的区域化运作MILK RUN。 1. 协同难度大 零部件入场物流，既要与汽车制造厂的生产节奏相匹配，又要协调庞大的供应商群体，最能体现汽车物流的复杂性和专业性。如前文所述，每个整车生产企业都有数目庞大的零部件生产、供应企业群，协同庞大的供应商企业群造就了层次繁多并且结构复杂的供应物流体系。 2. VMI供应商库存管理 汽车物流是精益生产的实验田，是国内物流行业标准化程度最高的细分行业之一。VMI 是供应链的集成化管理，提高供应链的持续改进能力，减少供应链的总库存成本。这就要求物流企业具备业务流程优化、集货调配运输、配送中心规划管理、库存控制、订单管理等综合业务能力。 3. JIT (Just in time 准时制生产) 相对其他行业，汽车物流对时效性、精确度要求非常高。由于生产线旁的空间有限，如果物流规划不合理，配送不及时，极易发生零部件的堆积与断档，影响正常生产节拍，因此产前物流对零部件的排序传送的精准度要求极高。 4. 区域化运作 相对其他全国性物流网络，汽车物流的布局是以主机厂为核心，MILK RUN为主要运作模式。物流企业需要具备良好的物流管理系统、覆盖范围广泛的配送网络以及仓储网络达到区域化运作模式的要求。 图示3：汽车物流行业特性   04汽车物流参与主体与分类 国内汽车物流企业主要分三类： 汽车厂商下属子公司，其主要采用自有运力和承运商模式相结合的方式，以集团内部业务为主要客户资源; 第三方物流企业（3PL）, 采用承运商模式，主要依靠外部运力提供服务，由于独立于汽车制造厂商，其可以服务于多家汽车制造企业; 一般中小型物流企业，该类公司物流能力较低，在获取客户资源方面较为困难，一般作为外协运力与大型汽车物流企业合作，进而参与到汽车物流中。 佳轩物流作为专业的第三方汽车物流综合服务商，是一家 具有物流规划能力、物流信息化技术的AAAA级综合供应链企业。多年来，佳轩持续打造汽车领域的精益智慧供应链，增强信息技术开发和应用，秉持全方位发展，强化科技创新，具备信息技术专业研发团队，自主技术研发专利覆盖仓储管理、运输管理、报表管理、排序管理和智能物流等方面。佳轩物流综合配套高端汽车主机厂，是众多国内外知名品牌的汽车零部件企业的一级物流供应商。   05汽车物流行业技术创新 随着互联网、大数据、云计算等信息技术的发展，物流技术的创新与应用已经成为汽车物流行业最热门的话题之一，汽车物流一直处于产业物流创新发展的前列。 从供应链角度，汽车零部件物流与生产组织紧密相关，JIT配送要求高于一般工业产品物流的服务需求，以满足客户多样化需求。随着物流技术不断提升，汽车零部件物流逐渐向自动化、智能化、绿色化方向转变，主要是通过应用信息技术和自动化技术，改善原有的作业方式、提高服务水平。 根据中国物流与采购联合会相关数据显示，按照创新内容来看，信息系统与信息平台的建设，技术装备应用于提升占据比例比较多，主要表现在自动化、智能化、智慧化等应用先进装备的开发与应用上，例如无人车、自动化库等自动化装备投入加大；包装和工艺细节不断改进，汽车物流整体创新能力不断增强。 图示4：汽车物流技术创新   06汽车物流行业发展趋势 1. 汽车物流市场面临转型升级 2020年全国轿车产销先后实现2522.5万台和2531.1万台，同比先后减少约2.0%和1.9%，但降幅较上年依次收窄约5.5%和6.3%，市场运行平稳。乘用车方面，1999.4万台和2017.8万台的产销额同比减少了6.5%和6%; 商用车方面，产销量先后达到了523.1万台和513.3万台，同比先后上升了20%和18.7%; 新能源车方面，产销量已分别完成136.6万台和136.7万台，同比累积增长7.5%和10.9%。 尽管市场运行平稳，但是汽车物流市场原有依赖汽车产销量增长而带来业务增长的模式已不适应现在的发展趋势，整体市场由增量市场向存量市场不断转移，汽车物流行业开始迎接转型提升的新阶段，存量市场中的汽车后市场、二手车买卖、旅行用车以及汽车租赁等行业的物流需求逐渐引起行业关注，存量市场的物流价值将进一步被挖掘。 2. 创新与技术应用 创新信息技术在汽车物流领域的运用趋势正在加强。通过运用物联网、信息化、虚拟化、工业生产自动化系统和人工智能等新型技术，进行企业智能化管理、网络化运营、无人化运营，成为必然趋势。未来汽车物流的发展将打造物流服务新模式，孕育科技发展新动能，强化产业融合新生态，打造高质量汽车物流服务新体系，迎接新时代汽车产业发展的新要求。 3. 双循环新发展格局 围绕双循环的新发展格局，健全汽车综合运输系统，带动国内汽车运输综合服务提升。增强全球物流服务能力，朝着一体化、全面的汽车供应链服务方向发展。新能源汽车物流需求为行业带来增量。基于错综复杂的国际宏观经济形势以及产业结构调整的背景，汽车物流的发展也面临机遇与挑战并存的局面。   资料来源 前瞻产业研究院：汽车物流相关数据整理 中国物流与采购联合会：汽车物流相关数据整理 《中国汽车产业发展年报》 《 汽车物流发展报告2020》 《上海物流年鉴 2021》 机械工业出版社《汽车物流基础》

近年来，家居电商战线的拉长、人均居住面积的增加有力带动了全国性家居销售，根据物流行业报告显示，家居产品种类繁多、送货入户安装复杂、服务标准尚不明确等问题也成为横在家居企业试水自建物流道路上的“拦路虎”。业内专家指出，自建物流或将成为家居行业的下一轮竞争的发力点。 ◆◆ ◆ 国内家居物流市场巨大规模化企业较少 近年来，随着中国人居住条件的改善，中国家居行业的市场规模也与住房建设规模同步增长，带动了家居物流市场需求的快速增长：据统计：2008年中国商品房销售面积6.6亿平方米，2017年达到16.4亿平方米，十年间大约翻了1.5倍，累计销售面积118亿平方米，年复合增长率10.6%。此外，存量居住面积的改善也是带动的家居物流市场规模增长的重要因素。 而根据家居物流定义，2017年家居行业市场总规模约达6.03万亿。业内专业人员估计，家居建材物流成本占总销售额比重30-40%，按30%计算则市场规模达1.30万亿；家电物流总成本占比重按18%计算，市场规模0.31万亿。综合测算，家居物流市场总规模超过1.61万亿。由此可见，家居物流市场巨大、具有万亿规模已确切无疑。 家居物流行业一直以来存在很多难点，但最关乎效率的难题在于如何解决“标准化”问题。“做家居物流的企业很多，但很少有公司能把一整套管理体系完全发展成熟并且能够独立运行的，这和大家都做得很小、单个企业吃到的市场份额也很小有关。”安迅物流副总裁吴光华表示。目前，国内较大的家居物流企业日日顺的物流营业规模2017年刚刚达到90亿元，距离成熟的规模化体系仍有较大差距，而对于家装类和家具类的物流企业，此特征表现得更为明显。 ◆◆ ◆ 聚焦优质服务逐渐形成两大阵营 伴随着家居电商的快速发展和家居物流市场的逐渐扩大，国内家居物流企业逐渐形成了两大阵营：自营家居物流服务商以及第三方家居物流服务企业。部分实力雄厚的家居生产和流通企业，如京东、苏宁、海尔等已投入大量的资金投入和人力用于物流物资、仓库建设和信息网络，在自建物流领域已做得稍有成色。 据悉，目前京东物流已经形成了中小件物流网、大件物流网和冷链物流网的三张网布局，上线京东到家家居时尚频道的美妆、家居类门店已达到4000多家，业务已覆盖近50座城市，为当地用户提供家居百货、个护美妆等商品1小时送达服务。就在刚刚落幕的“京东到家415周年庆”活动中，就有超过300家知名零售商的十余万门店共同参与。其中，创意家居商品销售额较去年大促同期增长高达380%，成为众多增长品类中的一大亮点。 又如，作为海尔旗下的孵化企业，日日顺初期主要服务于海尔电器。随着家具电商的蓬勃发展，日日顺在家居电商物流服务领域逐渐崭露头角，并在业内具有不错的影响力。在近两年的双11当中，日日顺以“速度取胜”，在双11当天送货到家也成为美谈。目前，日日顺家居服务网络已经覆盖全国如2800多个区县，实现了家居产品最后1km送装能力的全覆盖，至今已与上百家行业客户达成合作，每年为100多万个用户提供优质服务。 ◆◆ ◆ 标准化体系至为关键自建物流或是必经之路 未来在市场需求方面，得益于物流体系的完善及进一步下沉，新疆、西藏、甘肃等偏远地区的消费需求被广泛挖掘出来，三四线城市成为家居行业消费爆点，异地下单和收货成为一个亮点，送装一体需求凸显；同时，在家居物流方面，电子商务将带动“居家大件”物流高速发展，而大数据技术在有效提升网点运营效率的同时，也将带动居家大件物流运输质量的提升。 专家指出，一方面，家居企业自建物流意味着总部对于末端服务质量拥有较强的掌控力，不仅可有效减少中间承包商环节，而且利润较高。例如，一套标准化的物流系统必须将需要人工处理或判断的事项最大限度地减少，并且实现系统自动结算、双方可提前预知配送费用，才有可能得到司机、消费者、客户的三重认可。而自建物流可以实现所有计费都在线上系统直接完成，由总部统一设定，无论是订单、配送情况、账单都能实现实时同步。另一方面，自建物流对于阶段性业务规模和资源配比有很高的要求，同时对网络扩展方面的人力资源储备能力提出了更高的要求。因此，对于家居物流公司这类服务型企业而言，除了资金和技术的投入，先把标准化流程做好、逐步把商业模式走通、打好内功，才有机会在时机成熟时实现规模化发展。 要想把家居物流行业做扎实，实现上门安装、售后服务、成本控制、降低耗损率等一系列流程的标准化仍是关键，对于国内即将出现的垂直型家居电商巨头而言，自建物流的重要性不言而喻。业内人士预测称，未来在智能制造的大潮下，智慧物流一体化解决方案可以说是物流系统升级发展的大趋势，也希望借助智慧物流生态体系的构建，形成“协同共享”的产业新生态，提升整个家居行业物流运作能力，这对准备自建物流的家居企业来讲同样是一个利好的消息。 印度知名家居电商pepperfry创业8年，共获得来自投资者高盛(goldman sachs)、norwest venture partners和贝塔斯曼印度投资公司(bertelsmann india investments)等多家知名投资机构的近2亿美金融资。 据悉，早在2013年4月，pepperfry就开始自建物流运输体系，负责将商品从配送中心运送到消费者的家门口，目前，其家居物流供应体系已经相对成熟和标准化。截止到2018年底，公司共有约400辆卡车，为德里、孟买、焦特普尔、斋普尔、班加罗尔等17个配送中心服务，运力覆盖500多个城市。pepperfry声称，其物流部门pepkart是印度国内最大的零售物流运输公司。通过自建物流体系，公司大大降低了单位成本，表示其运输成本是业内最低的。此外，也对整个销售的过程进行更完整的监控。据此，pepperfry目前已经成长为印度最大的家居电商，市场占有率超过60%。 本文章来源于网络,如有侵权,请联系我们删除